経営のボトルネックはどこにある？

最近、ザ・キャッシュマシーンの影響で、ビジネス上のボトルネックについてよく考えています。
このザ・キャッシュマシーンは、あのベストセラーザ・ゴールで紹介されたTOC（制約条件）理論を営業に当てはめた本。企業が売上を増やす上で障害になっているボトルネックがどこにあるのかを見付け、それを最大限に活用し、さらには拡大すれば、売上は伸びていくという話。
昔ザ・ゴールを読んだときは、もちろん

非常におもしろかったのですが、あまり自分のビジネスに応用するという意識が持てませんでした。工場の生産ラインの話でしたので。
でも、ザ・キャッシュマシーンは、まさに自分が日々考えているテーマの本ということで、非常に多くの示唆をもらいました。
ということで、日々、うちの営業プロセスのどこにボトルネックがあるのか、果てはうちの経営自体のどこにボトルネックがあるのか、を思索しています。
で、最近気が付いたんですが、どうやら会社経営自体に関して言うと、この間のエントリにも少し書いたんですが、実は社長の僕自身がボトルネックになっている気が・・・。
ちょっといろいろと工夫して、短期的にはボトルネックのキャパシティを拡大しつつ（つまり自分の仕事をもう少し効率化する）、やはり事業開発系のスタッフをそろそろ採用せねば・・・。
ということで、引き続き、我こそは！と思う方。
いらっしゃいましたら、こちらの採用担当までご一報下さい！

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