ビジネス：オーシャンブリッジってどんな会社？

さて昨晩は毎月恒例のインフォーマルミーティング。
全スタッフで、ビールとピザを囲んで、会社や仕事などについて軽くディスカッションをする、というこの会。
でも今回は、先日のハワイでの持木君（常務CTO）の結婚式の報告会となりました。
持木君と僕から、デジカメ写真をプロジェクタで映しながら、いろいろと報告。
持木君が説明するハワイでの結婚式のすばらしさに真剣に耳を傾ける女性陣。
特に、新郎新婦のご家族が非常に感激し喜んでいた、というお話など（それぞれのご両親が本当に感激していて、一緒にいた僕まで感激してしまいました）。
そして合間には、オーシャンブリッジ女性マネージャー陣の発案による、持木君へのサプライズギフトも。

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今日は、毎週月曜日の朝にやっているMonday Meetingの内容を一部変更して、今年度の経営計画を全スタッフに発表しました。
昨年度の終わり頃から始めて、ここ数週間、各部門の担当役員やマネージャーが今年度の方針や目標、行動計画などをまとめてきました。
昨日、ようやくそれが、PowerPointで50ページの「FY2006オーシャンブリッジ経営計画」としてまとまり、本日の朝から昼にかけて、全スタッフに発表した次第。
まずは僕が会社としての経営計画と、新設の事業開発部の計画を発表。その後、営業部、技術部、経営管理部の順で、各部の担当役員や、今月昇進したばかりのマネージャーが、それぞれの部門の計画を発表。
・・・ということは、毎年やっていることなのですが、今年は大きく違う点が。
それは、

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ブログに書き込むのがちょっと遅くなりましたが、オーシャンブリッジの2005年度も、先週金曜日に、無事終了いたしました。
2005年度は、オーシャンブリッジ設立5年目の年だったわけですが、上期は予想外の苦戦（実は）。
それを受けて、下期は戦略を変え、体制を変え、やり方を変え、スタッフ全員が一丸となって、みんな本当に一所懸命がんばりました。
そして、その結果が、31日金曜日の夕方、数字となって現れたわけです。
で、どうだったのか。

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今朝メールをチェックしたら、見慣れぬアドレスから英文メールが。
またまた、U.K.方面から、業務提携に関するオファーです。
ざっと見たところ、非常におもしろそうなソリューションですし、オーシャンブリッジの既存ビジネスとのシナジーも効きそう。
この週末、ちょっとリサーチしますかね。
それにしても、

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今日は毎月恒例のインフォーマルミーティング。
スタッフ全員で集まって、ビール＆ピザでディスカッション、というもの。
今日のトピックは２つ。
一つ目。先日、うちのアドミニストレーション担当の山下さんと僕が参加してきた、いつもお世話になっているコンサルタントの方のセミナーの報告を、山下さんから。
経営における身体論、2006年はどんな年になるか、組織論と「ねぎらい」の必要性、等々。参加していた僕らは非常におもしろかったけど、こうして特定のトピックを取り出してサマリーだけ話しても、みんなには伝わりにくかったかも。
で、二つ目は、

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昨晩は毎月恒例のインフォーマルミーティング。
毎月一回、全員でオフィスを掃除し、その時々のテーマでミーティングをし、その後、ピザとビールで語り合う、というこの会。
先月はミーティング後にそのまま外のお店に忘年会に出てしまったので、社内でビールを飲むのは久し振りです。
しかし、僕は社外でのミーティングが予想以上に盛り上がってしまい、かなり遅れて帰社することに。
で、遅れついでに、途中、東急東横店でワインを二本購入。Robert MondaviのPrivate Selectionで、Pinot NoirとCabernet Sauvignonにしてみました。そう、僕は赤好きなんです。
ということで、今回はピザ＆ビール＆ワインの会となったインフォーマルミーティング。トピックとしては、

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